SERVICIOS DE CONSULTORIA PARA EMPRESAS EN TIEMPO PARCIAL Y TEMPORAL

Desarrollamos soluciones y proyectos para la industria Automotriz, en Generacion y Oil & Gas,  en los sectores público y privado.



EXPERIENCIA EN PROYECTOS
EXPERIENCIA PLANIFICACION DE PROYECTOS (15 años):

  • En Santos CMI (SCMI) implementamos la PMO de control de proyectos en la Ingenieria, luego la enalzamos con la Procura y la interaccion con la construccion mediante la implementacion de un plan detallado de Trabajo en el sistema de Materiales , optimizando la generación de las MR´s, la tabulación de estas y la posterior compra de los equipos de larga entrega para que esten a tiempo para su montaje.

  • Implementamos el sistema de control y administración de proyectos en SCMI-Ingenieria desde las ofertas, logrando conseguir en 2010 el contrato con POSCO E&C por alrededor de $12MM en la Refineria del PECEM,  con EP PAM $4 MM Generacion Electrica Gas Asociado.

  • Se administro la gestion operativa y financiera de las oficinas de Quito, Guayaquil y Costa Rica para SCMI-Ingenieria. 
  • Implementamos el sistema de Gestion, seguimiento, y control de proyectos:
    • OIL & GAS

PJT :Pañacocha, GasAsociado, Chorrillo Monteverde, interconexcion SOTE - OCP.

    • GENERACION

PJT: Pascuales,  ILO, Termogas Machala.

    • Industriales (diseñamos y construimos MundoMotriz).

EXPERIENCIA EN MANUFACTURA Y PRODUCCION (10 años):

  • Mejoramos la productividad en la ensambladora de  GM-OBB:
    • Planta de Chasis:           4 JPH a 12 JPH,
    • Planta de Carrocerias : 8 JPH a 14 JPH.
    • Planta Pintura ELPO pintando Carrocerias y Chasis juntos.
    • Produccion en mezcla en carrocerias SUV y Autos.
  • Implementamos la torre de control y sistemas Lean en los tallers de Automotores Continental.

DESARROLLAMOS  PLANES ESTRATEGICOS, PLANES DE NEGOCIO Y PLANES DE MARKETING.

EXPERIENCIA EN INGENIERIA

DISEÑO LEAN DE  PLANTAS PRODUCCION Y TALLERES EN CONCESIONARIOS AUTOMOTRICES (1997 - 2009)

  • Optimizacion de lay-outs de produccion en GM OBB Chasis y Carrocerias 1997-2002. (incremento 200% capacidad inst.) 
  • Seleccion de Equipos para operacion y facilidades en GM-OBB Chasis, Carrocerias. En Mundo Motriz seleccionamos todo el herramental por $4.5MM.
  • Diseño del nuevo Lay out Planta Carrocerias GM-OBB 2004.
  • Optimizacion en produccion de los Talleres de Autoconsa Matriz, Recreo,  Pana Norte, Tanca Marengo 2005-2007 implementando: la Torres de Control, realizando la eEstructuración de bases de datos de vehículos y Estandarizando documentación y procesos de reparacion, Diseñando nuevos manuales de Cargo y definiendo los Indicadores Clave de desempeño.(incremento 40% facturacion MO y 60% facturacion repuestos).
  • Diseño de los talleres nuevos en Oficinas de Autoconsa Orellana junto al Hipermarket. 
  • Calificacion de Proveedores de equipos y procesos.
  • Diseño de Almacenamiento segun el flujo unitario (pulmones) y Procesos Logisticos JIT.
  • EN GM-OBB,Certificacion GM-SGM :1997-2005,  Autoconsa 2005-2007,  y MUNDOMOTRIZ 2008-2009

INGENIERÍA CONCEPTUAL, BÁSICA Y DE DETALLE (2009 - 2016):

  • Definicion del alcance y la determinacion de la estructura del Proyecto aplicando el plan detallado de trabajo ( PDT) desde la oferta con ingenieria, procura y la construccion.
  • Desarrollo  y seguimiento de la Ingenieria, especialistas en el Control y Fiscalizació de Proyectos:
    • Pañacocha A, B y C, 
    • Interconexion SOTE-OCP,
    • Refineria del PECEM Brasil.
    • Generacion Electrica Gas Asociado con OGE-PAM.
    • Generacion Electrica en Pascuales con GE.
    • Termogas Machala con IRAO y ENEX.
    • Implementacion de sistemas de Calidad, consolidando sistemas de buenas practicas y Lecciones aprendidas.
EQUIPO CONSULTOR Y DE INTERIM MANAGEMENT PARA REQUERIMIENTOS PUNTUALES Y TEMPORALES
DEFINICION DE PROCESOS Y OPERACIOINES CRITICAS SEGUN EL GIRO DE NEGOCIO.
  • Planificacion ESTRATEGICA.
  • Implementacion de planes de MEJORA CONTINUA:
    • LEAN MANUFACTURING.
    • LEAN PROCUREMENT.
    • LEAN OFFICE.
  • Implementacion de equipos de trabajo autodirigidos y de alto desempeño
ANALISIS DE PRE-FACTIBILIDAD y FACTIBILIDAD PARA PROYECTOS DE:
  • Plantas Industriales Nuevas o Existentes.
  • Identificamos y acompañamos en la Creacion de Nuevos Proyectos, que soluciones sus necesidades.
  • Optimizamos los procesos productivos de su negocio.
  • Analizamos su modelo de Inventarios y Mejoramos la Rotacion.

INGENIERIA INDUSTRIAL

  • Diseño y/o Optimizacion de lay-outs.
  • Analisis de tiempos y movimientos. (Produccion Lean).
  • Gestion de inventarios y provisión de materiales y equipos LEAN.
  • Implementacion de la cultura de mejora continua.

 

Ing. Mariela Sanchez, MBA, MSC.                        - Innovacion, Gestion de Proyectos y Relaciones Gobierno.

Ing. Andres Sanchez, MSc, MBA, HSE, PMP.      - HSE, Produccion, Gestion de Proyectos.

Ing. Carlos Sanchez, MBA; PMP.                           - Administracion, Estrategia, Diseño y Comercial.

Ing. Alex Javier Sanchez, MSc, MBA, PMP.          - Estrategia, Gestion de Proyectos y Comunicaciones.

Ing. Rodolfo Morales, MSc.                                    - Ingenieria, Oficina PMO, Diseño electrico y electronico.